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黨建業務“兩張皮”需重視
發布日期:2019-06-06 10:29:00     來源:大關縣委組織部 吳星靈     

  近日,筆者走訪了部分鎮村干部,發現基層“脫離黨建抓業務和脫離業務抓黨建”的“兩張皮”現象十分突出。

  上面千條線,下面一顆針,用“應付”統領全局。工作上搞應付,重完成輕實效。基層工作繁重,所有工作都要圍繞考核指標做,才能在考核中名次靠前,所以造成工作上下一般粗,上面怎么安排下面就怎么貫徹落實,為考核而落實,考核指標成了業務工作的方向標和指揮棒。一名基層黨務干部說,每年的各類考核達14個之多,基層苦不堪言,季度、半年、年終都圍繞要求加班完善資料和臺帳,才能基本確保本鎮的排名在中間水平。業務上搞發明,重創新輕落實。基層應對檢查調研難,整理材料難,工作開展落實難。為獲得上級認可,把大部分精力花在了打造示范點、琢磨匯報材料、研究匯報方法和參觀路線上,忽略了對工作的整體思考、系統部署和跟蹤問效。“做得好不好,關鍵是看(示范)點;領導認不認可,關鍵是匯報”一名基層黨組織書記這樣說,所以打造示范點和匯報工作在基層顯得尤其重要。創新上搞花樣,重形式輕內容。用口號、硬件建設、資金投入代替思想建設,以學習為借口進行參觀考察,還有的搞調研,搞著搞著就成旅游了,這種重形式輕內容、重過程輕結果、重數量輕質量的現象層出不窮。“我們書寫了標語多少條,印制宣傳畫多少張,新建場所多少個,投入資金多少元”成為展示基層亮點的標準格式,基本保障固然重要,但目的是促進工作,工作的成效才是重點。

  重視黨建,關鍵是迎合上級需求。鄉鎮抽調業務骨干組建黨建辦公室,村黨總支由專人負責黨建工作。上級對支部標準化建設要求得緊,就組織突擊隊加班加點,對標對表完善臺帳資料,內部實行支部驗收消號;對“互聯網+黨建”追得急,就組織專人進行錄入。表面看來是重視、落實了,資料齊全了、數據好看了實則是簡單地迎合需求,應付了事,結果是把業務和黨建徹底的分離開來。筆者走訪一名村黨總支副書記,問他對全村的黨建工作有什么樣的思考?黨建創新提質有什么打算?“互聯網+黨建”怎么加?他說,村上有專門負責的同志,不是很清楚。

  為基層減負不能停留在口頭上。要理順工作機制,少發文少開會,發實用的文,開管用的會;要建立清單式督促機制,做到事前有安排、事中有提醒、事后有通報,確保每件工作落實、落細、落地,真正見成效;要理順考核機制,制訂科學、簡單、容易操作的綜合考核辦法,借助“互聯網+”破解“九龍治水”難題,對基礎數據共享、綜合分析和研判,以實地調查為輔助進行考核,避免工作表面化、內容形式化、痕跡資料化的現象發生,要真正做到減“負”而不是減“附”。

  要用黨建統領工作全局。要用思想意識統領全局。黨建工作不能停留在表面,要融入到實際工作中,所有黨員都要主動的參與進來,群眾要積極動員起來。理清黨建是統領全局、指引方向、保證效果的思路,把思想統一到圍繞中心服務大局上來。要用落實落細統領全局。與科學謀劃相結合,與業務工作相結合,把實效作為原動力,強化步驟、細節,對工作進行全程跟蹤,上下聯動,在工作中發現問題,在工作中解決問題。要用創新提質統領全局。堅持落實就是最好的創新,實干才是真正的提質這一原則,不搞事事發明創造的亂創新,不搞新瓶裝老酒的偽創新,不搞口號、標語式原地踏步的假創新。

  黨建創新提質,就是要提黨建之質、補精神之鈣、造發展之血。要強化思想政治引領,始終把規矩和紀律挺在前,鍛造一支政治過硬、紀律嚴明的干部隊伍,凝聚團結向上的力量把各項事業推向良性發展的軌道。


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